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河南省司法厅：为生态环境法典落地实施提供坚实有力的制度保障_我的网站

达芬奇的恶魔

A | 　　讯 8月14日，河南省政府新闻办召开河南省开展生态环境法典涉及地方性法规清理工作新闻发布会。智能清洁行业正处于渗透率稳步提升的成长周期，竞争逻辑也从规模扩张逐步转向高质量发展。

B | 　　会上，河南省人大法制委员会副主任委员李哲介绍，《中华人民共和国生态环境法典》是继《中华人民共和国民法典》之后，我国第二部以“法典”命名的法律。IDC数据显示，2026年第一季度，全球家用清洁机器人市场出货893.6万台，同比增长36.7%。

C | 生态环境法典对于加快推进人与自然和谐共生的现代化，实现中华民族永续发展具有重大而深远的意义。其中扫地机器人市场出货656.3万台，同比增长29.4%。开展生态环境法典涉及地方性法规清理，是确保生态环境法典顺利实施、维护国家法治统一的根本要求，深入学习宣传贯彻生态环境法典及修订后的地方性法规，省司法厅将持续做好以下几个方面的工作。洛图科技数据显示，2026年上半年，线上市场消失11个品牌、73款机型，缺乏核心技术的白牌与中小厂商加速出清。在行业持续演进的过程中，不同企业选择了不同的战略路径：有的侧重短期经营效率，有的则坚持长期投入、持续夯实核心能力。石头科技属于后者。

D | 　　一是及时开展规章和行政规范性文件清理，维护生态环境领域法治统一。2026年半年报显示，公司上半年营收100.84亿元，同比增长27.60%，归母净利润9.86亿元，同比增长45.60%。

E | 目前，省司法厅除配合省人大开展地方性法规清理外，按照省政府部署要求，已组织有关省直部门对生态环境领域的政府规章、行政规范性文件进行全面清理，提请省政府对部分省政府规章和行政规范性文件予以修改或者废止。在保持稳健增长的同时，公司在研发、全球化等领域持续加码战略投入。

F | 下一步，省司法厅将严格对标生态环境法典以及新修订的地方性法规，持续强化政府规章、行政规范性文件备案审查工作，从源头上确保相关制度规定与法典保持统一，为生态环境法典落地实施提供坚实有力的制度保障。　　二是持续做好立法审查，夯实配套制度法治支撑。

G | 近年来，省司法厅持续推动完善生态环境领域法规规章制度体系建设，先后参与水、大气、土壤、固体废物、垃圾分类等污染防治立法。这种“边增长、边投入”的模式背后，是长期主义的战略定力：主动布局长期壁垒，以持续的能力建设锚定成长的确定性。下一步，省司法厅将依据生态环境法典的相关规定，加快推进移动源污染防治、矿产资源管理等地方配套立法，并积极会同有关主管部门，及时梳理河南省生态环境领域的立法需求，推进地方配套法规规章的“立改废释”。　　三是深化法治宣传教育，厚植生态环境法治理念。技术长期主义：研发加码筑牢技术底座研发是科技制造企业的长期生命线。在不少企业的决策逻辑里，研发更像是一笔“弹性预算”：业绩好的时候有余钱多投，经营承压时优先压缩开支。将生态环境方面法治宣传作为全面提升全社会生态环境保护法治素养的关键举措，纳入河南省“九五”普法重点，列入年度普法要点，常态化开展生态环境法治宣传。聚焦生态环境法典重点内容、地方性法规修订内容，通过短视频、文艺节目、主题宣讲等群众喜闻乐见的形式，把“大法典”拆成“小条目”，把“纸面语”译成“家常话”，持续扩大宣传覆盖面、渗透力、影响力。完善“谁执法谁普法”普法责任清单制度，压实“谁执法谁普法”普法责任，推动相关部门把生态环境法律法规宣传嵌入执法全流程，构建部门协同、各司其职的大普法格局。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。这种“顺周期研发”的本质，是把研发当成可调节的成本项，而非长期竞争力的投资。石头科技的选择是把研发放在长期优先级。。无论行业节奏如何变化，始终维持行业领先的研发费率，持续投入底层技术。上半年石头科技研发费用率保持在7.14%，显著高于行业平均水平，公司新增授权专利1172项，技术储备持续加厚。持续投入的价值是多维度的。技术壁垒逐年加厚，导航算法、AI感知、自研电机等全栈自研能力，每一年的投入都让护城河更深一寸；平台化复用持续放大效率，同一套核心技术横跨扫地机、割草机等多品类，研发投入的边际收益随着品类拓展不断攀升；前沿技术储备更加从容，轮足系统、机械臂等前沿布局，底气都来自前期的技术积累和持续投入。

H | 技术长期主义的本质，是用今天的投入换明天的竞争力。这件事说起来容易做起来难：它需要对抗短期业绩压力，需要对抗市场短期预期，需要足够的战略定力。

I | 但正是这种着眼长远的投入，构成了企业最深的护城河。产品长期主义：技术普惠沉淀用户心智产品端的长期主义，体现在对“技术普惠”的坚持上。

J | 行业里常见的思路是高端做品牌溢价、低端走量冲规模，短期利润结构更优。

K | 石头科技更愿意走技术普惠的路线，而这条路线的底层支撑，是系统性创新的方法论。不同于行业普遍在已有框架内做“参数驱动”的单点加法，石头科技从整机架构层面重构产品逻辑，把产品看成一个有机协同的系统而非功能模块的拼接。不同系统的架构级重构，带来的是体验的阶跃式提升而非边际改善。依托这套系统性创新能力与模块化技术中台，旗舰级的清洁性能、导航避障、轮足越障等核心能力被全面下放到全价位段：不同价位、不同机型，核心体验全部达标。入门机型可能少一些附加功能，但核心体验不打折扣。

L | 市场数据验证了这条路线的有效性。618期间，P20 Max全平台销量32万台、好评率99%，A30系列包揽洗地机双第一；北美市场实现全价格带领跑。

M | 全价位段的稳定表现，说明技术普惠策略切中了用户真实需求。技术普惠的长期价值在于用户心智的沉淀。

N | 当用户形成“买石头的产品不会踩坑”的认知，品牌就有了最坚实的护城河。

o | 这种心智不是靠某一款爆款建立的，而是靠一代又一代产品的稳定表现积累的，它的建立需要时间，但一旦建立，就非常稳固。全球化长期主义：深耕本土运营加厚渠道网络全球化的长期主义，体现在“深耕”而不是“铺货”上。

p | 石头科技坚持本土化团队、服务、营销、供应链深度扎根，以长期品牌建设替代短期销量冲量。

q | 尽管前期投入巨大，短期内看不到明显回报，但品牌一旦扎下根，增长的韧性就会强得多。

r | 渠道体系的持续加厚是最直观的体现。线上形成“平台电商+DTC独立站”双轨结构，欧洲自营渠道占比已提升至65%，土耳其独立站连续6个月市占率超50%；线下层面快速拓展，国内门店覆盖超500家、同比增长104%，海外深化与Costco、Target、MediaMarkt、Carrefour、山田电机等核心零售渠道的合作。线下渠道和DTC能力的建设前期投入大、回报周期长，但一旦形成网络，品牌效应和转化效率会持续释放。数据是最好的证明，IDC报告显示，2025年石头科技以580万台出货量、17.7%市场份额登顶全球家用清洁机器人榜首。而从行业空间来看，目前全球智能清洁市场渗透率仍不足20%，海外市场的增长还远未见顶。更深层的价值在于品牌的“扎根”。

s | 当用户在当地商超能看到产品、在当地媒体能看到品牌、出了问题能找到当地客服，品牌才真正进入了用户心智。这种扎根的品牌认知，比单纯的线上流量转化要稳固得多，也构成了后来者难以复制的渠道壁垒。财务长期主义：平衡长短周期保障可持续投入长期主义不是“只看长期、不管短期”。真正的长期主义，是在短期安全和长期增长之间找到平衡：既要保证当下的健康运营，也要为未来持续投入。

t | 石头科技在财务上的长期主义，就体现在这种平衡感上。战略投入期，公司适度放宽短期利润诉求，优先保障研发、全球化、新品类的核心布局。

u | 该投的钱坚决投，该布局的领域坚决布局：不会因为短期业绩波动，就砍掉对长期有价值的投入。同时，公司上半年经营活动产生的现金流量净额3.98亿，营运资金管理效率提升，盈利质量扎实。多个维度的长期主义相互支撑，共同构成了石头科技的能力闭环，这一闭环的成效在年中大促节点得到验证。

v | 国内市场，石头科技618期间拿下清洁电器品牌市场份额第一，全渠道销售额同比增长23%。其中，扫地机器人品类以35.73%的市占率稳居行业榜首，洗地机品类市占率快速攀升至27.22%，跻身行业第一梯队。在海外亚马逊Prime Day期间，石头科技斩获德、英、西、荷、比、美、加七国扫地机品类市占率第一。

w | 欧洲市场扫地机整体市占率达45%，北美市场扫地机整体市占率达33%。从产业发展规律来看，当行业从规模扩张转向高质量发展，技术储备、产品体系、渠道网络、财务韧性等综合能力的重要性愈发凸显。那些持续投入能力建设的企业，往往能在行业演进中占据更主动的位置。长期主义的本质，是用确定性的投入应对不确定性的市场变化。石头科技多年来在核心领域的持续深耕，正在不断转化为可感知的竞争壁垒和成长确定性。

x | 随着各项战略投入逐步兑现，公司的长期成长逻辑也将更加清晰。

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